Wie geht erfolgreiche Projektdurchführung?
Rein agile Methoden kommen nur bei sieben Prozent der Projekte zum Einsatz. Sie werden besser bewertet als Vorhaben nach dem klassischen Projektmanagement. Das zeigt eine aktuelle Studie der Hochschule Koblenz. Bei erfolgreichen Projekten schaffen geschulte Manager Transparenz, optimieren bestehende Prozesse, sichern Ressourcen ab, übernehmen Risikomanagement, Fortschritts – und Budgetmanagement und sind daher der Garant und zentraler Faktor einer optimalen Projektdurchführung.Was zeichnet einen kompetenten Partner bei der Projektdurchführung aus?
Die Mitarbeiter werden in eigenen Schulungscentern von firmeninternen und externen Experten regelmäßig in allen benötigten Expertisen aus- und weitergebildet. Die Project Manager verfügen unter anderem über Zertifizierungen nach dem internationalen Projektmanagement Standard IPMA, der Ausbildung zum Professional SCRUM Master und Professionals SCRUM PO, Prince 2 Agile sowie hybriden Projektmanagementmethoden. Die Erfahrungen aus regelmäßigen Retrospektiven der laufenden Projekte, haben einen hohen Stellenwert und fließen kontinuierlich in die Weiterentwicklung der Mitarbeiter mit ein.Was sind die Kernkompetenzen?
Projekt- und Programmmanagement im agilen Umfeld oder nach Hybrid Methodik sind die Kernkompetenzen unseres Partners. Darüber hinaus treiben die Project Manager die agile Ausrichtung Ihrer IT-Funktionen voran und unterstützen Sie im agilen Transformationsprozess.Welcher Stolperstein lässt sich wie vermeiden?
Wenn Veränderungen zu schnell sind und sich am Ende selbst überholen, weil die Ziele für die Organisation immer wieder variiert werden und schon während der Umsetzungsphase veralten, dann ist der Ansatz der agilen Organisationsentwicklung eine der aktuell besten Lösungen am Markt.Möchten Sie mehr erfahren?
Falls Sie auf der Suche nach einem passenden Leistungspaket für Ihre speziellen Anforderungen bei der Projektdurchführung sind, beraten wir Sie gerne kostenlos und unverbindlich und finden für Sie auf Wunsch den passenden Programmleiter, Projektleiter, Projektcoach oder Teilprojektleiter.
